6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

项目周期：6-12个月

辅导内容：

精益六西格玛整体方案设计与推行

精益六西格玛系统导入

精益六西格玛绿带培训

精益六西格玛黑带培训

精益六西格玛黑带大师培训

精益六西格玛改善项目辅导

项目收益：

显著改善质量水平，降低质量成本

减少过程变异，对过程进行有效控制

取得显著的财务改善结果

建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化

构建企业战略与执行的桥梁

勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮

勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。

ADD:中国上海市普陀区白兰路137号A座904室

勤思业务：

A、体系服务

►ISO9001质量管理体系

►ISO14001环境管理体系

►ISO45001职业健康管理体系

►ISO22000食品管理体系

►ATF16949汽车质量管理体系

►ISO13485医疗器械质量管理体系

►ISO27001信息管理体系

B、管理培训/咨询

►验厂咨询

►TS五大核心工具

►绩效管理

►薪酬管理

►5S现场管理

►精益生产

►工厂流程优化解决方案

►两化融合管理体系