随着钨产业的不断发展，金属钨原料消耗越来越大，可采资源越来越少，因此钨的回收利用引起了各国政府的关注，像美国、俄罗斯等国甚至先后建立了钨的战略储备，日本于1775年成立专门的钨回收委员会（简称WR委员会）。此外，在当今钨业界，衡量一个钨企业的技术、规模和综合竞争力的重要标志就是该企业能否环保的回收利用二次钨资源，加之与钨精矿相比，废钨的含钨量高且回收简易，因此钨的回收再利用成为了钨行业的关注点。
管理企业的个任务是必须要让回收废钨钢企业有绩效。有绩效是管理回收废钨钢企业基本的任务，如果没有绩效，回收废钨钢企业就没有存在的价值了，就可以关门了。例如，一些出口导向的回收废钨钢企业，原来面对的主要是美国的市场、美国的消费者，回收废钨钢企业过度依赖美国的市场和消费者。如今，美国的消费者不购买它们的产品了，企业的业绩就受到了很大的影响。
如何分散风险，如何降低风险，如何承担风险，这些都是企业的管理者必须要先思考的问题。这就是计划，这就是战略思维。不这样做是不行的，如果不这样做，回收废钨钢企业就会在未来面临更大的风险。从这个角度出发，我发现了一个问题，就是绝大部分的回收废钨钢企业在管理的时候，都只看到眼前，而没有看到未来，那当然就只能坐以待毙了。
重要的是注意废钨钢的分类，这个很关键，当别人懂你不懂的时候，你听他说里你心里没底，你就不知道该怎么出价了，例如铜和不锈钢，家庭用的水，有的是铜的有的是不锈钢，这个一定要注意分清，因为这之间的价格差距很大。