深圳市弗雷德企业管理咨询有限公司

弗雷德咨询一直致力于把当今世界先进的管理方法和技术导入中国企业，主要业务包括精益生产、IE、六西格玛等当今先进的管理技术培训与咨询服务，我们注重客户文化与制度的建立，注重为企业提高生产效率、减员增效、降低库存、缩短生产周期、降低成本，强调短期收益与长期收益的结合。

我们坚持完全按照效果付费的方式，引导客户以“咨询养咨询”，将咨询收益的一部分拿出来再投入咨询中，滚动式进行；抛弃之前的大笔咨询费用投入，而产出周期长且少的咨询方式。特别是在当前经济危机，成本压力倍增的情况下，咨询投资回报率更显得重要。

弗雷德咨询的高层管理与咨询团队，均来自于全球500强企业的中高层，具有全球化的战略视野与丰富的实战咨询经验，我们对咨询团队实行股权制，稳定的咨询团队是项目成功的重要保证。我们的客户既有诸如飞利浦、柳工、联想、华为等五百强企业，也有不足千人的中小企业；既有整体推进项目，也有针对具体KPI改善的项目，比如准时交付率99%项目，库存降低50%项目，生产效率提升30%项目，生产周期降低50%项目，改善周活动，生产管理系统推进项目，成本削减项目等等；能够适应企业的多样化咨询需求。